如何处理员工在变革中的抗拒心态及行为?进而变抗拒为认同?员工会出现哪些情绪问题并对组织产生何种影响?变革中不得不接受离开企业这个残酷现实的员工会有哪些心理危机?集结或放大的这些危机会对企业带来多大程度的创伤?
积极导向的EAP项目,作为心理学企业应用的典范,一方面致力于提升员工的心理资本、培育管理者的积极领导力、助力组织层面的积极文化与氛围,另一方面帮助企业与员工适应变革、应对挫折、有效管理潜在的危机与风险,从而帮助企业通过战略导向的组织内心理系统建设工作,实现在新格局、新时期下的可持续发展。
如果说对于个体来讲幸福与危机更像是一个维度的两个极端,那么对于企业来讲这两者更像是并存的关系。因此,在个体与组织两个层面,一方面追求幸福感建设,另一方面加强危机管理能力,这正是易普斯十余年来致力于为众多企业所提供的解决方案。
个人幸福能力及其支持系统是获得幸福的核心关键。人的一生约1/3的时间是在工作场所中度过,成年人的工作满意度代表并解释了其整体生命满意度的20%~25%。因此,组织的关爱与和谐团队的建设对促进个人幸福至关重要。